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行业企业管理

出租汽车企业协同公办管理系统按出租汽车企业公司各职能部室职能、各管理岗位职责而设置具体的系统结构,与企业实际运作十分贴近,系统共分车辆发包、运营安全、运营管理、财务收费、辅助决策、服务监督等十个子系统。车辆技术保障子系统从车辆的新增购置审批、验车入册、挂牌运营开始,将出租运营车辆的各种配套附属设施包含其中;对车辆的变更审批明确权限,逐一登记;为加强运营车辆的成本核算,对运营车辆及附属设施的修理严格审批,登记入账,直至车辆因故(转户、报废等)形成一个完整的车辆闭环管理模式。人力资源管理则从发布员工招聘信息、招聘登记、应聘面试、录取通知作为始端,员工考核、奖励惩罚、薪资(工资、奖金、福利、补贴等)管理、员工保险等作为管理内容,直到员工因故(调出、辞职、解除合同等)脱离与公司关系,形成又一个完整地人力资源闭环管理模式。运营管理包括诸如表扬与投诉、遗失登记、车辆保险、服务监督稽查、交通违章、交通肇事、违章限改通知、车辆审验、驾驶员考核、车场管理、车辆交接、车辆调度、运营合同、驾驶员例会、长途登记等等,出租运营的全部事务囊括其中;辅助决策子系统具有丰富的数据图形统计系统,在您感到对繁繁冗长的统计数字厌倦时,精细、直观、新颖、简单的各种统计图形将给您带来工作的高效和兴致,非常方便行业主管领导操作使用。整个系统设计严谨,贴近实际,涉及到企业管理的每一个岗位、每一个员工,较好的充分体现系统的人性化管理,实现了企业“人”与“车”的全方位、立体型管理,使您的企业真正建立起了一套完整的现代化管理体系架构;系统全部采用国家行业管理标准,大量采用国际质量认证企业的标准案例,报表全部采用国家标准和国际通用格式,适应加入WTO的要求;根据大型公司不仅有出租汽车业务,而且有公交、长短途客运;不仅有小型客车,而且有中、大型客车,车型、车种繁多的特点,使不同的车型、车种、业务有机地结合起来,统一于一套系统之内;突出领导决策功能,企业宏观管理和微观管理兼顾;突破管理层次级别限制,管理层次可无限延伸,较好地解决了大型集团公司管理层次多、机构分布范围广、管理控制难度大、操作复杂的问题。企业原来手工作业的十几套台账、几十种报表全部由计算机进行数据处理,工作效率提高几倍,甚至十几倍。同时也为企业管理真正实现网络化、信息化、科学化、现代化管理奠定了坚实基础。同时,为适应市场经济发展和企业不同的管理需求,系统具备极强的可扩展性,可以非常方便的根据企业需要挂接管理职能模块。

现有版本:

出租汽车企业协同办公管理系统V1.0

出租汽车企业协同办公管理系统V2.0

出租汽车企业协同办公管理系统V3.0

出租汽车企业协同办公管理系统V4.0

出租汽车企业协同办公管理系统V5.0